چۆن وەک پسپۆڕی HR پێش کێشەکان بکەوین؟
بوەستە لەوەی ببیتە کارمەندی ئاگرکوژێنەوە!
چۆن وەک پسپۆڕی HR پێش کێشەکان بکەوین؟
وەک پسپۆڕێکی سەرچاوە مرۆییەکان، ڕۆژانە چەند جار گوێت لە ڕستەی "ببورە، دەتوانم پرسیارێک بکەم..." دەبێت؟
زۆرجار، ئەم پرسیارانە نیشانەی ناڕوونی و کەمیی زانیارین کە دەکرا زۆر زووتر چارەسەر بکرێن. کاتێک کارمەند نازانێت چاوەڕوانییەکان چین یان پڕۆسەیەکی گرنگ چۆن بەڕێوەدەچێت، کارایی کەم دەبێتەوە و هەستی بێزاری زیاد دەکات.
لێرەدایە کە بنەمایەکی زێڕینی سەرکردایەتی دێتە کایەوە: "خۆت یارمەتی بدە."
واتە، چاوەڕێی هاتنی کێشەکە مەکە. خۆت پێشەنگ بە و ڕێگاکان بۆ هەمووان ڕوون و ئاسان بکەرەوە.
چۆن ئەمە وەک پسپۆڕی HR جێبەجێ دەکەیت؟
ڕێڕەوی گەشەسەندن ڕوون بکەرەوە: لەبری ئەوەی چاوەڕێ بکەیت کارمەند بێت و بپرسێت "چۆن دەتوانم پلەبەرزکردنەوە وەربگرم؟"، خۆت دەستپێشخەربە لە دروستکردنی "نەخشەی گەشەی کار" بۆ پۆستە جیاوازەکان. بە ڕوونی دیاری بکە کە هەر کارمەندێک پێویستی بە چ لێهاتوویی و ئەزموونێکە بۆ ئەوەی بگاتە قۆناغی دواتر.
پڕۆسەی پێشوازیی کاریگەر دابنێ: لەبری ئەوەی کارمەندی نوێ لەناو کۆمەڵێک بەڵگەنامەدا ون بکەیت، "نەخشەڕێگای ٣٠ ڕۆژی یەکەم"ی بۆ ئامادە بکە. با بە ڕوونی بزانێت لە هەفتەی یەکەم، دووەم و مانگی یەکەمدا چاوەڕوانیی سەرەکی چین و کێ هاوکاری دەکات.
سیستمی هەڵسەنگاندن پێشوەختە ئاشکرا بکە: چاوەڕێ مەکە تا کاتی هەڵسەنگاندنی ساڵانە دێت و کارمەندان بەدوای فۆرم و ڕێنماییدا دەگەڕێن. لە سەرەتای ساڵەوە، خشتەیەکی کاتی ڕوون و پێوەرەکانی هەڵسەنگاندن بۆ هەمووان بنێرە. با هەموو کەسێک بزانێت چۆن و لەسەر چ بنەمایەک هەڵدەسەنگێندرێت.
کاتێک تۆ وەک پسپۆڕێکی HR دەستپێشخەر دەبیت، لە ڕۆڵی "چارەسەرکەری کێشە"وە دەگۆڕدرێیت بۆ ڕۆڵی "دروستکەری ژینگەیەکی کاری بەهێز". بەم شێوەیە متمانە دروست دەکەیت، کارمەندان بەهێزتر دەکەیت، و کاتی زیاترت دەبێت بۆ کارە ستراتیژییەکان، نەک تەنها وەڵامدانەوەی پرسیارە دووبارەکان.
